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新疆分公司 趙海娥
2022年是開(kāi)局之年，為進(jìn)一步健全公司管理制度，促進(jìn)公司穩(wěn)步向前。新疆分公司緊扣2022年“夯基礎(chǔ)、抓管理、穩(wěn)效益、促創(chuàng)新”的工作主基調(diào)，總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足生產(chǎn)實(shí)際、科學(xué)部署，從員工技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管控、基礎(chǔ)化管理、人員思想創(chuàng)新等方面入手，全面提升儀表班組人員凝聚力與創(chuàng)新力，為公司精細(xì)化管理提供有力保障。
儀表班組狠抓員工培訓(xùn)工作不放松，通過(guò)每位員工技能掌握實(shí)際情況，針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，旨在補(bǔ)足員工技能短板，全面提升員工技能水平；由技術(shù)專工定期開(kāi)展員工大講堂，講解現(xiàn)場(chǎng)理論知識(shí)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)機(jī)會(huì)，在實(shí)際操作中鞏固理論知識(shí)。
立足生產(chǎn)實(shí)際，在維護(hù)工作中強(qiáng)化安全管控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備設(shè)施的隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的隱患，保障各項(xiàng)儀表設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)平穩(wěn)無(wú)波動(dòng)。強(qiáng)化檢修作業(yè)安全管控工作，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，落實(shí)好檢修作業(yè)安全措施，安排專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、環(huán)保關(guān)。全面提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性。
儀表專業(yè)還不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，通過(guò)向員工宣貫、學(xué)習(xí)各項(xiàng)公司管理制度，狠抓落實(shí)，層層壓實(shí)主體責(zé)任，不斷推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)、落地。從班組工器具管理、人員考勤、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、文件資料管理等方面不斷發(fā)力，從細(xì)節(jié)處著手，組織人員定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，鼓勵(lì)更多的員工參與進(jìn)來(lái)，不斷優(yōu)化公司的精細(xì)化管理，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主觀能動(dòng)性。
此外，公司鼓勵(lì)員工在工作中不斷創(chuàng)新、進(jìn)步，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合生產(chǎn)實(shí)際的，及時(shí)提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作流程，解決工作中存在的困難，有效提高了工作效率；鍛煉了員工思考、創(chuàng)新、發(fā)明的能力，為公司提供了強(qiáng)有力的人才保障。